「1日集中実践型 人事制度改革講座」

セミナーへの参加をご希望の方は、下記専用フォームから、またはFAX用紙をダウンロードして必要事項をご記入の上お申し込みください。

内 容

自社に最適な人事制度の設計は、正しい現状認識と課題抽出から始める
 自社の総額人件費分析の実施方法
 適正総額人件費、適正要員数の決定方法
 基本給、月例給、年収、退職金の
 地域生計費や業界水準との比較方法
 組織、役職、等級、諸手当、人事考課、
 昇格・降格などの人事諸制度のチェックポイント
「役職」「等級」「基本給」「諸手当」 人事・賃金基本システムの構築方法
 「組織」「役職」「等級」が人事制度の基礎
 社員数別の役職制度と等級制度の具体例紹介
 「基本給」の組み立て方
 年齢給は廃止して職務・役割型のゾーン型賃金に
 諸手当の見直し方
 属人的手当は少なく、職務関連手当は手厚くする
「賞与」「退職金」「昇格・降格」など、人事・賃金サブシステムの設計方法
 賞与制度は7段階評価でメリハリを大きくする
 「係数方式」「月数方式」の特性と選択方法
 退職金はポイント制退職金へ移行する
 勤続、役職、等級の選択肢とポイントの配分方法
 昇格・降格制度設計のポイント
 これからは降格ルールの設計も必須事項
「人事考課制度」設計のポイント 役割遂行・業績貢献・職務習熟
 人事考課表は必ず自社独自のものを作る
 自社に合った人事考課構成要素の組み立て方
 職務・役割基準書」の作り方と
 「目標管理制度」を失敗させないポイント
 人事考課制度成否は実際の運用次第
 管理職の評価基準のズレをどのように排除するか

【講師】
(株)吉岡経営センター 副社長 池内 孝行
20人の中小企業から1,000人の上場企業まで幅広く「人事賃金制度構築」「管理職教育」に取り組み、150社以上の支援実績。


開催要項

日程 2017年6月7日(水) 10:00〜16:00(受付開始9:30)
会場 (株)吉岡経営センター 2Fセミナールーム
札幌市中央区北6条西24丁目 YMビル
TEL.011-644-8988
受講料 10,000円(テキスト代、消費税含む)
 ※受講料は当日会場にてお支払いお願いいたします。
備考 お申込受付後、受講票をお送りいたします。
お問い合わせ (株)吉岡経営センター コンサルティング部 【担当:高橋・川崎】
TEL 011(644)-8988
ホームページのお申込みは以下フォームから FAX用お申込用紙(PDF)ダウンロードはこちら

 

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2017/06/07(水)「1日集中実践型 人事制度改革講座」
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seminar@yoshioka-group.jp 宛てにお送りください。

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