税務・会計

吉岡マネジメントグループの医療経営コンサルティングは、
豊富な事例を基に、院長の悩みを各種専門的メニューで
解決いたします。

地域包括ケアシステムの推進により、診療圏において自院が果たすべき機能が真に問われる時代が到来しました。
当グループのコンサルティングは、医療機関の開業から事業承継までをトータルにご支援するとともに、豊富な事例を基に院長の悩みを各種専門的メニューで解決いたします。

院長のこのようなお悩みやニーズにお応えします。

  • 医業収入を増やしたい
  • 病床機能を見直したい
  • 人事評価制度を導入したい
  • 院内の会議システムを効果の出るものにしたい
  • コストを削減したい
  • 診療報酬が適正に請求されているかチェックしたい
  • 資金繰りを改善したい
  • 出資持分の定めのない医療法人に移行したい
  • 管理職のスキルを高めたい

総合コンサルティングサービス
総合コンサルティングサービスは、下記メニューから貴院に必要な項目を選択いただき、最も効果的なスケジュールを策定した上で、コンサルティングを展開します。
«標準的スケジュール»
選択メニューによって異なりますが、経営診断から会議運営支援を行うまでの標準的スケジュールは下記のとおりです。

 経営診断の実施

医療制度改革の影響度、診療機能の選択状況、決算書類、レセプト、原単位データ、管理者ヒアリング分析を調査分析して、貴院の現状を把握するため明確にするとともに、経営課題とリスクを抽出します。
●将来病床予測

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«コンサルティング内容»
  • 医療制度改革による影響度分析
  • 財務分析
  • 診療機能分析
  • 診療報酬適正度分析
  • 組織・人事体制機能分析
  • 管理者等ヒアリング分析
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 経営戦略策定コンサルティング

診断結果を受けて、理想的な医療提供体制について検討し、経営戦略を策定します。どの方向に向かうべきなのか、経営トップおよび管理者の方からのヒアリングを通じて、貴院の経営戦略を策定します。
●人事・処遇アンケート結果

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«コンサルティング内容»
  • 診療体制・機能の決定
  • 病床機能再編の方向性
  • 施設展開戦略
  • 組織・人員体制計画
  • 診療報酬算定項目検討
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 経営計画策定コンサルティング

経営戦略実現のための具体的活動計画といえる経営計画の策定をサポートします。単なる計画策定を目標とするのではなく、継続して進捗と達成度を計測できるように予算実績検討会を意識した内容とします。
●職員配置推移

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«コンサルティング内容»
  • 年度予算の策定サポート
  • 病棟再編シミュレーション
  • 資金繰り計画策定サポート
  • 部門別行動計画の策定
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 業績管理体制構築コンサルティング

計画実現のために検討し、管理する体制の構築をサポートします。実際に会議で使用する業績管理資料のフォーマット、会議参加メンバーの選定、議事進行体制等の仕組みづくりを行います。
●来院外者分析グラフ

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«コンサルティング内容»
  • 共通経費配賦基準の設定
  • 診療科目別・病棟別業績管理基準の設計
  • 業績報告制度の構築
  • 業績検討会議システムの構築
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 会議運営・経営改善サポートコンサルティング

実効ある会議内容とするために、第三者の立場から運営をサポート。
また、経営改善の取り組みが中断しないよう進捗を管理するとともに、改善手法についてアドバイスします。
●会議指導
  • 月次業績検討会議指導・運営支援
  • 各種経営資料の提供
  • 経営課題の検討
«経営改善サポートメニュー»
  • 患者満足度向上活動
  • 診療報酬適正化策
  • コスト削減策
  • 資金繰り改善
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専門コンサルティングサービス
専門的コンサルティングサービスは、院長が必要とする支援サービ スを選択いただき、期間限定で行うプロジェクトコンサルティング です。
 人事・賃金制度構築支援
役割・能力主義人事システムの構築は、2つの大きな目的があります。
ひとつは、職員一人一人のスキル・意識を高め、組織全体の力を高めること。そしてもうひとつは、人件費を適正水準にコントロールし、強固な経営体質を構築することです。

●サポートメニュー
人事考課制度構築の上で重要なポイントは、いかに公正な運用を行うかという点です。公正性を確保するために、各部門責任者と打ち合わせしながら、経営ビジョン、役割・能力基準に対応した人事考課表を作成します。また、目標管理制度を平行して構築し、職員の育成を目指します。

«事前診断»
  • 人事・賃金制度診断
«制度構築»
  • 役割・能力等級フレーム構築
  • 人材評価・目標管理制度構築
  • 賃金・退職金制度構築
«運用開始»
  • 職員説明会の実施
  • 各種規定施備

 社会・特定医療法人申請支援
高額となった出資金を抱え、将来の事業承継・相続に不安を持っていませんか?
社会・特定医療法人に移行した医療法人の多くがそうした問題を抱えていました。これらの法人に移行する際は、出資金を放棄または返還しますので、出資金リスクが回避できるとともに事業の永続性が確保されます。

●サポートメニュー
社会・特定医療法人の概要について、十分に御理解いただきます。その上で、事 前診断を行い、申請時の不安要素を払拭し、改善項目を明確にします。ポイント となる特別の経済的利益の有無について重点的にチェックします。 その後、都道府県や国税局と調整を行いながら、認定・及び承認までトータルに サポートします。

«事前診断»
  • 要件充足度を徹底診断
  • 訪問調査対応分析
  • 経営課題の検討
«申請書作成及び訪問調査対応»
  • 社会・特定医療法人申請書作成
  • 所轄官庁 訪問調査対応
«承認・認定確定後の手続き支援»
  • 定款変更申請支援
  • 持分なし移行に伴う手続き支援
●社会医療法人認定・特定医療法人承認スケジュール

吉岡マネジメントグループの税務・会計は---

  • 医療制度改革や将来の経営環境に対応した病医院の戦略を構築いたします。
  • 様々な経営課題も、ワンストップで総合的にサポートいたします。
  • 多くのコンサル事例から最適な経営改善メニューを策定いたします。
  • 事業永続のために、様々な経営リスクを回避する方法をご提案いたします。

ご質問・ご相談には素早く対応いたします。

訪問時・お電話でのご質問には、原則一両日中の回答を心がけております。また、メールでのお問い合わせは、下記の専用フォームをご利用ください。

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